Hören Sie auf zu motivieren.
Es reicht völlig, wenn Sie aufhören zu demotivieren.

3 Thesen zum Thema Führung:

Führung ist Beziehungsgeschehen.
Zur Führung werden Sie von den Geführten ermächtigt (oder auch nicht).
Führung ist ein Dienst am Geführten.

Ich bin davon überzeugt, dass Menschen in mit Freude leisten, wenn sie ihr Tun sinnvoll erleben, sich gesehen
und wertgeschätzt fühlen und Führung als klar, ermutigend und integer erfahren. 

Diese Art zu Führen ist anspruchsvoll. Sie zu lernen erfordert, dass Sie persönlich werden und Ihre Komfortzone verlassen. Und sie wirkt, denn wenn Sie Führung so leben, können Ihre Mitarbeiter groß werden. Dann entwickeln sie aus eigenem Antrieb die Potenziale, die in Ihnen stecken; Sie müssen sie dazu nicht erst irgendwo hin "motivieren".

Leider erlebe ich in der Führungspraxis oft das Gegenteil. Menschlich gesehen ist dies schlimm, unternehmerisch betrachtet ist ein Drama, denn entmutigte Mitarbeiter kündigen Ihnen die Zusammenarbeit auf: innerlich oder äußerlich. In Zeiten stetig wachsendem Veränderungsdrucks (Change all überall) und bei zunehmender Komplexität brauchen Sie aber gesunde, leistungsbereite Mitarbeiter mit Tigerherzen statt Angsthasen. Und Sie brauchen Querdenker statt beharrende Status Quo-Bewahrer.

Wie diese Art Führung geht erfahren Sie in meinem offenen Workshop
oder in einem auf Sie und Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Inhouse-Seminar.